初創(chuàng )公司，把這8 種想法丟進(jìn)垃圾箱

 

    1、認為自己已經(jīng)知道了用戶(hù)的想法和需求。

 

你喜歡一個(gè)新的解決方案并不意味著(zhù)你的用戶(hù)會(huì )喜歡。在花費金錢(qián)之前，確保你要與潛在客戶(hù)、行業(yè)專(zhuān)家、投資人進(jìn)行過(guò)直接的溝通。

    2、試圖用一個(gè)解決方案解決世界上所有的問(wèn)題。

 

    創(chuàng )業(yè)公司需要集中精力把一件事情做好，或者很多事情可能無(wú)法處理好。將你的新技術(shù)展示給所有的人，并告訴他們所有的潛在用途是一件很有誘惑力的事情，但是也會(huì )存在風(fēng)險：讓用戶(hù)感到迷惑、讓他們等待你所描述的未來(lái)，或者使用拙劣的解決方案讓他們大失所望。

    3、認為沒(méi)有必要注冊任何知識產(chǎn)權。

 

    有些企業(yè)家認為成為市場(chǎng)份額第一會(huì )讓他們一直領(lǐng)先于其他競爭對手。他們忘了很多大公司有很多資源，一旦他們看到了商機，他們就會(huì )醒來(lái)，這樣就會(huì )輕易搶走你的市場(chǎng)份額。你需要將專(zhuān)利和商標作為他們進(jìn)入市場(chǎng)的障礙。

    4、低估了自己的資金需求。

 

    如果企業(yè)家低估了自己的資金需求，或者將精力集中在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上但其他項目注定會(huì )失敗。聰明的創(chuàng )始人常常會(huì )在自己的預算上設定一個(gè) “緩沖區”，找到一個(gè)強有力的財務(wù)顧問(wèn)，然后個(gè)人簽署每一份賬單。

    5、不招聘比你更聰明的人。

 

    當創(chuàng )業(yè)公司在發(fā)展階段需要幫助的時(shí)候，很多企業(yè)家都會(huì )雇傭缺少經(jīng)驗的人，而不是找擁有真正技能和豐富經(jīng)驗的人來(lái)彌補他們的弱點(diǎn)。招聘可以培訓你的人，而不要招需要你培訓的人。招人的時(shí)候慢一些，解雇人的時(shí)候快一些。

    6、完全指望朋友和家人來(lái)運營(yíng)公司。

 

    每一家創(chuàng )業(yè)公司都是一種新的挑戰，需要真正的奉獻精神、經(jīng)驗和技巧才能幸存下來(lái)。朋友和家人可能告訴你一些你想聽(tīng)到的話(huà)，而不是你需要聽(tīng)到的話(huà)。個(gè)人關(guān)系和情感會(huì )讓很多公司倒閉，你一定要小心。

    7、忽略員工的感受

 

    如果你太忙，沒(méi)有時(shí)間和你的團隊溝通目標和狀態(tài)，那么你會(huì )降低員工的動(dòng)力、士氣和生產(chǎn)力，同時(shí)你也營(yíng)造了不良的文化氛圍。如果創(chuàng )業(yè)公司的員工以快樂(lè )、斗志昂揚的態(tài)度工作，那么他們會(huì )提供更好的用戶(hù)體驗，會(huì )刺激用戶(hù)的增長(cháng)。

    8、公司沒(méi)有具體的目標或規劃。

 

   創(chuàng )辦公司比建房子更復雜，我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪座房子在沒(méi)有設計圖和規劃的前提下能夠贏(yíng)得建筑大獎的。公司的規劃并不是針對投資人的，而是用來(lái)指導你和團隊的工作量和預期成果的。